市场

这些大规模投资对于确保新产品和服务的开发是必要的,但它们远远不够

战略专家不断提醒业务领导者,充分了解消费者需求和有效管理内部创新流程是他们成功的两个必要条件

然而,符合这些标准的组织并不总是桂冠

平均不到三分之一的创新将被推向市场,而那些成功的创新并不总是成功,远非如此

一些质量相当的类似产品甚至具有完全不同的命运

相互依赖因此,美国跨国公司亚马逊成功推出Kindle的其电子阅读灯,而同等产品推出早期由日本索尼公司,索尼阅读器尚未有同样的热潮

同样,美国苹果公司已经成功地将其多媒体播放器iPod推向了市场,而其竞争对手之前已经将这些产品推向市场并未取得成功

如何解释这些差异

据罗恩Adner,在业务(达特茅斯学院在新罕布什尔州)的塔克商学院战略学教授和作家的广角镜头的新思路:创新(www.thewidelensbook.com),成功的企业是那些不仅要考虑消费者的需求,还要考虑他们发展的生态系统的特征

无论产品质量如何,他对业务创新战略的研究都凸显了公司与合作伙伴(供应商,分销商和经销商)之间日益增长的相互依赖关系

事实上,为了使消费者能够使用新产品,这些合作伙伴通常需要在将其投放市场之前将其集成到他们自己的产品和服务中

如果后者不准备适应,无论所提供产品的质量如何,创新都可能失败

如果亚马逊和苹果已经成功,感谢他们提供的质量,而且还因为他们的领导人明白,确保通过他们的产品,这需要事先协调访问可用内容的重要性这些内容的提供者

企业不能只了解他们的环境

一旦他们分析了他们的生态系统以及他们可能会收到他们正在开发的新产品的欢迎,他们就需要考虑采取什么策略来获得合作伙伴的支持

如果他们没有这样做,他们就冒着这样的风险,即他们的近视会谴责他们,充其量只是在创新上取得了惨淡的胜利